Combler l'écart : l'investissement dans une optique de genre et l'avenir de la finance

Combler l’écart : l’investissement dans une optique de genre et l’avenir de la finance

La perception publique des questions d’égalité entre les sexes suit un cycle répétitif. Nous l’avons tous vu. Un scandale éclate ou une étude révèle une autre différence néfaste. Pensez que les pièces sont écrites, les mains sont tordues et les entreprises promettent de faire mieux. Après cela, l’attention du public se déplace jusqu’au début du cycle suivant. Le vrai changement vient très lentement, voire pas du tout.

Cela est particulièrement vrai dans le monde de l’investissement et du financement des investissements. Ce sont des domaines dominés par les hommes les inégalités augmentent de plus en plus plus vous montez. Ce sont des problèmes bien connus et de nombreuses entreprises ont déclaré leur intention de s’attaquer à diverses formes d’inégalités, tant dans leur comportement en tant qu’employeurs que dans leur influence en tant qu’investisseurs. Mais encore une fois, le changement vient lentement.

Quelle est donc la meilleure façon d’avancer ?

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S’il est important d’embaucher plus de femmes, en particulier à des postes d’influence réelle, cela ne suffit pas. Dans le domaine de la finance et de l’investissement, il peut s’agir de l’approche la plus efficace pour atteindre la parité investir dans des optiques de genre. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles différentes entreprises et entreprises pourraient investir dans des optiques de genre : par exemple, cela peut profiter aux gens du monde entier, aider à développer de nouveaux marchés et secteurs négligés et améliorer la qualité de vie globale.

Et puis il y a la raison fondamentale pour laquelle chaque investisseur devrait soutenir l’investissement dans une perspective de genre : c’est un bon investissement.

Qu’est-ce que l’investissement dans une optique de genre ?

Investir dans des optiques de genre est une forme investissement d’impact. Ces investissements visent à créer un impact social ou environnemental favorable ainsi qu’un rendement financier attendu. Alors que fonds verts et assimilés et les investissements existent depuis un certain temps, ce qui différencie les investissements prenant en compte le genre, c’est qu’ils font la différence entre un investissement qui devient avantages pour les femmes et les filles et des investissements qui Depuis le débutHourra destiné à au profit des femmes et des filles. L’investissement de genre est donc un cadre permettant aux investisseurs de créer réel impact et le faire de manière substantielle.

Aborder l’équité et l’impact à travers des investissements dans une optique de genre signifie investir dans :

  • Entreprises détenues ou gérées par des femmes
  • Des entreprises qui promeuvent l’égalité au travail
  • Entreprises dont la production améliore la vie et les perspectives économiques des femmes et des filles

Investir dans une optique de genre a un large éventail d’objectifs, et les efforts individuels peuvent se concentrer sur des aspects, des régions et des opportunités spécifiques. Mais fermeture “écart entre les sexes” dans l’entreprise bénéficiaire ainsi que dans l’entreprise de l’investisseur est la mission première. Investir dans des optiques de genre aborde la diversité à partir de la base. Ils essaient d’éviter le “lavage de genre” ou de faire venir des femmes pour l’apparence, et ils essaient de le faire les responsabiliser sur les équipes d’investissement et les placer dans des postes de réelle autorité.

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Les avantages d’investir dans une optique de genre

Le monde des affaires et des investissements le découvre, bien que lentement la diversité, égalité des sexes, qualité de vie, etc. ne sont pas que des mots à la mode. Ils ont un réel impact sur le résultat net. Des études ont montré à plusieurs reprises que des entreprises avec différents fondateurs, surtout quand les femmes sont incluses partir de zéro et avoir un impact réel au fur et à mesure que l’entreprise se développe, ils fonctionnent mieux à long terme.

En nombre réduit, lorsque ces conditions sont remplies, ces entreprises en avance sur le marché, obtenir des rendements plus élevés et améliorer la situation des femmes à l’avenir. Équipes d’investissement équilibrées entre hommes et femmes battre les attentes de 10% à 20%. La Société financière internationale a constaté que les entreprises avec la parité hommes-femmes dans leurs équipes de direction avaient des évaluations jusqu’à 25% plus élevées que les équipes avec moins de diversité des sexes.

Tout cela est assez logique. Les affaires, c’est l’innovation, la prochaine grande idée. Et aucune entreprise ne sera innovante, créative et dynamique si les chefs d’entreprise ont la même formation, le même MBA, les mêmes stages et les mêmes perspectives que leurs collègues. Il ne s’agit pas d’abandonner cette voie traditionnelle vers la réussite commerciale. Il s’agit d’avoir des idées différentes qui peuvent s’appuyer les unes sur les autres et mener à quelque chose de nouveau. Cette diversité de pensée est essentielle à l’innovation au niveau de l’entreprise et du conseil d’administration, comme indiqué dans Stratégie océan bleu et La gouvernance réinventée.

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Tendances, opportunités et défis

Il y a une poussée significative pour « intégrer » l’investissement dans une optique de genre pour le faire passer d’une opportunité d’investissement de niche à une stratégie comparable à n’importe quelle autre. Bien qu’il reste encore beaucoup de chemin à parcourir pour y parvenir, c’est un domaine en pleine expansion. Les stratégies d’investissement alternatives qui mettent l’accent sur l’optique du genre représentent près de 8 milliards de dollars, en hausse des deux tiers par rapport à 2018. Le G7 s’est engagé à lever 15 milliards de dollars supplémentaires. Les choses évoluent dans la bonne direction et les opportunités ne manquent pas.

Une approche sexospécifique de l’investissement peut trouver des opportunités de croissance en dehors des sociétés d’investissement traditionnelles. Par exemple, les femmes africaines ne gèrent que 6 % des fonds, souvent dans le sous-secteur de la microfinance. Les femmes possèdent 40 % des petites et moyennes entreprises (PME) africaines, mais seulement 20 % ont accès aux méthodes traditionnelles de financement. L’écart ici est de plus de 40 milliards de dollars, et investir dans des optiques de genre peut aider à le combler.

L’Inde présente une autre opportunité où investir dans des optiques de genre peut faire la différence entre des paroles en l’air et un changement réel. De nombreux chefs d’entreprise en Inde manifesté un intérêt pour l’amélioration de l’égalité des sexes. Mais l’objectif reste insaisissable et, à certains égards, on perd du terrain. Entre 2017 et 2019 nombre de start-ups indiennes avec au moins une femme fondatrice est passé de 17 % à 12 %. Et moins de 1 % des fondateurs de startups qui reçoivent un financement en capital-risque à un stade précoce et au-delà sont des femmes. L’investissement dans une perspective de genre s’attaque directement à ces problèmes.

Ceci est particulièrement important à l’ère du COVID-19. La pandémie a créé quelque chose comme annulation globale dans les progrès accomplis par les femmes en entreprise et sur le lieu de travail. Les rôles de genre traditionalistes ont fait que les femmes assument à nouveau une part disproportionnée des responsabilités domestiques. L’inégalité systémique s’est aggravée.

Tuile d'étude de confiance

GLI et GEM : une étude de cas

Investir dans des optiques de genre n’est pas superficiel. Ce n’est pas un pansement ou une stratégie de relations publiques. Il peut aider les entreprises et les sociétés d’investissement à avoir un impact positif. Un brillant exemple en est Associés mennonites au développement économique (MEDA)une organisation internationale de développement économique qui travaille à réduire la pauvreté.

MEDA utilise Cadre GEM (Gender Equality Mainstreaming). aider leur mission. Le cadre GEM “est un manuel pratique et une boîte à outils pour évaluer l’égalité des sexes et identifier, mettre en œuvre et mesurer les stratégies d’intégration du genre au sein des sociétés”. De bons investissements dans les optiques de genre impliquent une approche holistique et le GEM peut aider à intégrer l’égalité des sexes avec d’autres activités d’investissement d’impacttels que l’environnement, le social et la gouvernance (ESG).

L’auto-évaluation GEM de MEDA est une excellente première étape pour les entreprises ayant des objectifs d’égalité des sexes. Les entreprises peuvent l’utiliser pour mesurer leur comportement interne et public en matière d’égalité des sexes, identifier les domaines dans lesquels elles doivent être améliorées, puis mesurer l’impact de tout changement qu’elles mettent en œuvre.

GEM est conçu pour être évolutif et peut servir des entreprises et des fonds de toutes tailles et spécialités, des sociétés de capital-investissement aux accélérateurs technologiques et aux ONG.

Quelle sera la prochaine ?

“Ne laissez jamais d’argent sur la table.”

En son cœur, ce dicton nous rappelle de ne pas manquer les opportunités qui se présentent à nous. Il est grand temps que le monde de l’investissement et de la finance réalise qu’en excluant les femmes en premier lieu et en luttant pour les inclure activement, il a laissé une énorme somme d’argent sur la table. Et ils le font depuis des décennies.

Si les femmes participaient sur un pied d’égalité au marché du travail, oui pourrait augmenter le PIB mondial annuel de 28 000 milliards de dollars. Le secteur de l’investissement doit saisir cette opportunité. Alors que de plus en plus d’entreprises commencent à comprendre combien l’inégalité entre les sexes nous coûte à tous, elles ne laissent pas cet argent sur la table plus longtemps.

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Toutes les contributions sont l’opinion de l’auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme des conseils en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement celles du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.

Crédit image : ©Getty Images/philadendron


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Sameer S. Somal, CFA

Sameer S. Somal, CFA, est PDG de Blue Ocean Global Technology et co-fondateur de Girl Power Talk. Il intervient fréquemment dans des conférences sur la transformation numérique, la gestion de la réputation en ligne, la diversité et l’inclusion, le capital relationnel et l’éthique. Soutenant son travail chez Blue Ocean Global Technology, Somal dirige des collaborations avec un groupe exclusif de partenaires de conseil en relations publiques, juridiques et en gestion. Il aide les clients à construire et à transformer leur présence numérique. Somal est un auteur publié et un expert en diffamation sur Internet. Il est l’auteur de programmes de formation juridique continue (CLE) en collaboration avec la Fondation du barreau de Philadelphie et est membre du conseil consultatif sur l’éducation de la Legal Marketing Association (LMA). Il est membre du conseil d’administration du CFA Institute Seminar for Global Investors and Future Business Leaders of America (FBLA). Il est membre actif de la Society of International Business Fellows (SIBF).

Ian Robertson, CFA

Ian Robertson est gestionnaire de portefeuille chez Odlum Brown Limited et candidat au doctorat (à temps partiel) à la Smith School of Enterprise and the Environment de l’Université d’Oxford.

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