Comment créer un plan de développement de carrière

Comment créer un plan de développement de carrière

Illustration d'une personne qui monte les escaliers.

La plupart des employés ne resteront dans l’entreprise à long terme que s’ils sont en mesure de développer leur carrière. Pour y parvenir, ils sont désireux et disposés à acquérir de nouvelles compétences qui peuvent leur être utiles dans leurs rôles et profiter à votre entreprise. Envisager:

Une façon d’attirer les meilleurs candidats et de retenir ceux que vous avez embauchés consiste à proposer aux employés un plan de développement de carrière. Les plans de développement de carrière montrent à vos employés que vous êtes investi dans leur réussite à long terme, ce qui pourrait les motiver à travailler plus dur et à rester plus longtemps dans votre entreprise.

Ce guide explique ce qu’est un plan de développement de carrière, comment en créer un pour les employés et comment intégrer l’apprentissage et le développement dans les plans de développement de carrière.

Qu’est-ce qu’un plan d’évolution de carrière ?

Considérez un plan de développement de carrière comme un plan qui détaille les parcours professionnels de vos employés au sein de votre entreprise. Un plan de développement de carrière est un document écrit qui identifie :

  • Où est l’employé maintenant?
  • Leurs objectifs de carrière à long terme avec votre entreprise
  • Les étapes et les rôles qu’ils peuvent prendre pour atteindre leurs objectifs

Un plan de développement de carrière peut être aussi détaillé que le souhaitent le manager et l’employé. Sur le chemin de chaque étape ou réalisation, il peut y avoir des détails tels que :

  • Réalisations spécifiques
  • Missions et projets sur lesquels travailler
  • Études ou formation à compléter
  • Diplômes ou certifications à obtenir
  • Activités de développement

Un travailleur peut également identifier des superviseurs ou des formateurs spécifiques avec lesquels il souhaite travailler pour acquérir de nouvelles compétences ou des programmes spécifiques pour approfondir ses connaissances. Ils peuvent également choisir des tâches à accomplir et des compétences à acquérir qui corrigent leurs faiblesses. Tout cela peut être ajouté à un plan de développement de carrière.

Les plans de développement de carrière sont bénéfiques car vous pouvez développer vos talents de l’intérieur, ce qui peut vous faire économiser sur les coûts de recrutement et d’embauche. Vous obtiendrez également une image plus claire des compétences de votre main-d’œuvre, de sorte que vous pourrez embaucher en fonction des lacunes que vous devez combler.

Comment créer un plan de développement de carrière

Vous pouvez mentionner les plans de développement de carrière dès la phase de recrutement et d’embauche. Vous pouvez envisager d’engager votre équipe des RH pour créer un modèle de plans de développement de carrière des employés afin qu’ils soient équitables pour l’ensemble de la main-d’œuvre.

Le gestionnaire idéal pour un plan de développement de carrière est le superviseur de chaque travailleur, car il a un contact direct avec le travailleur. Aussi, les managers représentent au moins 70 % de la variance de l’engagement des employés, selon la recherche Gallup. Puisque les managers peuvent voir les progrès quotidiens de ceux qu’ils dirigent, il est logique de les impliquer.

Au stade de la création d’un plan de développement de carrière, l’employé doit comprendre les objectifs et la vision de l’entreprise pour s’assurer que ce qu’il veut réaliser est conforme aux objectifs commerciaux globaux.

Le gestionnaire devrait demander à l’employé quelles sont ses forces afin que le plan de développement de carrière se concentre sur eux. Rapports Gallup Le développement basé sur les forces entraîne une augmentation de 9 % à 15 % du nombre d’employés engagés. Au cours du processus de création d’un plan de développement de carrière, le responsable doit demander à l’employé comment il pense pouvoir appliquer ses forces dans chaque rôle.

Les gestionnaires devraient demander aux employés ce qu’ils veulent apprendre pour atteindre leurs objectifs. Vous pouvez offrir programmes de formation en entreprise puis engagez les employés dans ceux qui sont pertinents et qui correspondent à leurs objectifs d’apprentissage. Ou vous pouvez proposer de couvrir une partie ou la totalité des frais de scolarité programmes commerciaux en ligne. Idéalement, une formation terminée peut mener à des responsabilités ou à des titres de poste accrus dans le cadre d’un plan de développement de carrière.

Rédigez un plan qui détaille les étapes qui incluent des moyens de mesurer le succès et les délais à viser. Le plan peut durer un an, plusieurs années et jusqu’à cinq ans ou plus, de sorte que l’employé reste engagé et les évaluations sont censées suivre les progrès. Dans le cadre du plan, identifiez des mentors potentiels ou des formateurs en cours d’emploi qui peuvent également travailler avec l’employé pour développer ses compétences.

Assurez-vous que le gestionnaire établit des points de contrôle réguliers avec l’employé afin qu’ensemble, ils puissent considérer les progrès, les obstacles et les réussites du plan de développement de carrière. Les plans de développement de carrière doivent être adaptables afin que le plan puisse changer au fur et à mesure que des progrès sont réalisés. De plus, l’employé peut apprendre que ses objectifs évoluent, de sorte que les modifications apportées au plan peuvent tenir compte de ces nouveaux objectifs.

Mesurer le succès du plan de développement de carrière

Avant de commencer à planifier votre plan de développement de carrière, réfléchissez-y le tiens objectifs en tant qu’organisation. Vous voulez augmenter l’engagement des employés? Augmenter la rétention ? Attirer de meilleurs talents ?

Créez des moyens de mesurer votre plan de développement de carrière. Sollicitez les commentaires des gestionnaires et des employés actuels et sortants sur ce qu’ils pensent du programme afin que vous puissiez également faire évoluer votre stratégie au fil du temps.

Les plans de développement de carrière qui incluent l’accès à la formation et au développement peuvent renforcer votre main-d’œuvre. Wharton Online propose des programmes de formation en entreprise dans des domaines tels que le leadership et la gestion stratégique pour des groupes d’au moins 100 personnes. Vous pouvez personnaliser la plateforme d’apprentissage en fonction des objectifs de votre organisation. Contactez-nous pour plus d’informations.

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